無縫鋼管廠家闡述觀點(diǎn)：房企轉(zhuǎn)型“遠(yuǎn)水難解近渴”

　　無縫鋼管廠家表示：對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場拐點(diǎn)的到來，各大房企早有準(zhǔn)備。

　　今年以來，各大房企掀起了更名潮：5月，朗詩地產(chǎn)更名為“朗詩集團(tuán)”;3月，時(shí)代地產(chǎn)更名為“時(shí)代中國”;5月，中航地產(chǎn)更名為“中航善達(dá)”;7月，龍湖地產(chǎn)更名為“龍湖集團(tuán)”;11月，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)更名為“萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)”;合景泰富地產(chǎn)更名為“合景泰富集團(tuán)”;8月，萬科旗下的深圳萬科房地產(chǎn)更名為“深圳萬科發(fā)展”……

　　更名潮折射的是房企轉(zhuǎn)型的決心。以萬科為例，自2018年提出房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”以來，萬科加大了向城市生活服務(wù)商的轉(zhuǎn)型力度，長租公寓、商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營、物流倉儲服務(wù)、教育和養(yǎng)老等業(yè)務(wù)均獲得長足發(fā)展。郁亮在今年的股東大會上就表示，“萬科(未來)還是地產(chǎn)公司嗎?不應(yīng)該是了吧，如果是也會慘淡經(jīng)營。”

　　不過，從目前來看，非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在房企總體收入中的占比絕大多數(shù)不足10%，且大多數(shù)屬于長遠(yuǎn)布局，利潤率更是沒法跟房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相比。而眼下國內(nèi)房地產(chǎn)拐點(diǎn)已經(jīng)來臨，“遠(yuǎn)水解不了近渴”的情況下，大多數(shù)遭遇壓力的中小型房企的當(dāng)務(wù)之急是收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，開源節(jié)流，抵御行業(yè)寒冬。

　　比如，連續(xù)兩年被評為“最佳雇主”的旭輝集團(tuán)于11月初發(fā)布了《關(guān)于全集團(tuán)全面開展“開源節(jié)流、瘦身行動”工作的通知》，在辦公租賃、車輛配置與運(yùn)營、辦公能耗、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議活動等8個(gè)方面進(jìn)行“節(jié)流”。例如，差旅費(fèi)方面，要求全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行、全員住宿標(biāo)準(zhǔn)降低一個(gè)等級，明年差旅費(fèi)人均降10%。

　　再比如華夏幸福，最近一段時(shí)機(jī)，一是公司控股股東以137.7億元的對價(jià)轉(zhuǎn)讓19.7%的股權(quán)，引入平安資管作為戰(zhàn)略投資者;二是盤活存量土地，轉(zhuǎn)讓給萬科70%左右的京津冀地區(qū)存量土地，一方面回收現(xiàn)金，另一方面分享開發(fā)收益;三是進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，比如將小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)合并。